"Un departamento de RRHH debe ser capaz de motivar, crear equipo, formar y cubrir las necesidades del personal de su empresa, ya que si cubres las carencias formativas de tu gente, estás enriqueciendo la cultura empresarial, y por consiguiente, invirtiendo en uno de los valores principales de tu empresa.”
Las transiciones de “mando” dentro de este tipo de empresas, han resultado bastante problemáticas, debido sobre todo al cambio generacional, al no saber transmitir los valores principales de la empresa, que en muchas ocasiones, son confundidos, dándose prioridad, a los intereses individuales, en vez de a los intereses generales de la familia, por lo que RRHH debe de ser capaz de aportar sus habilidades para ofrecer a la empresa los mejores profesionales, incluso dentro del cambio generacional, realizando entrevistas de selección "profesional-familiar" planteando que perfil debe de tener para acceder al puesto de trabajo, trasmitiendo la importancia de tener no solo ciertas aptitudes profesionales, sino otras habilidades que permitan llevar a la empresa en la dirección correcta.
Existe una gran diferencia entre “Dueño” y “Empresario”, y en la empresa familiar, la línea que separa una definición de otra es muy delgada, por lo que RRHH debe de analizar , comprender y trasmitir que empresa familiar, no solo abarca a las familias que son beneficiarios de la empresa, sino que además alcanza a todas las familias de los trabajadores, exigiendo una gran responsabilidad y la obligación de transmitir dichos valores a todos los rincones de la Empresa.
RRHH es uno de los principales núcleos de una empresa. En muchos casos el Éxito o Fracaso de la misma, depende en gran medida de este departamento, ya que una empresa está íntegramente formada por personas que realizan diferentes cometidos. RRHH debe motivar, formar y evaluar constantemente al personal para estar a la vanguardia, consiguiendo equipos comprometidos, capaces de dar soluciones a nuestras necesidades y las de nuestros clientes.
.
La mayoría de las empresas que actualmente existen, fueron creadas dentro del vínculo conocido como "empresa familiar".
Las transiciones de “mando” dentro de este tipo de empresas, han resultado bastante problemáticas, debido sobre todo al cambio generacional, al no saber transmitir los valores principales de la empresa, que en muchas ocasiones, son confundidos, dándose prioridad, a los intereses individuales, en vez de a los intereses generales de la familia, por lo que RRHH debe de ser capaz de aportar sus habilidades para ofrecer a la empresa los mejores profesionales, incluso dentro del cambio generacional, realizando entrevistas de selección "profesional-familiar" planteando que perfil debe de tener para acceder al puesto de trabajo, trasmitiendo la importancia de tener no solo ciertas aptitudes profesionales, sino otras habilidades que permitan llevar a la empresa en la dirección correcta.
Existe una gran diferencia entre “Dueño” y “Empresario”, y en la empresa familiar, la línea que separa una definición de otra es muy delgada, por lo que RRHH debe de analizar , comprender y trasmitir que empresa familiar, no solo abarca a las familias que son beneficiarios de la empresa, sino que además alcanza a todas las familias de los trabajadores, exigiendo una gran responsabilidad y la obligación de transmitir dichos valores a todos los rincones de la Empresa.
.
Es por ello que la comunicación ha de ser uno de los pilares fundamentales. Debemos ser capaces de motivar a nuestros empleados, atendiendo sus propuestas, formandoles e inculcando la cultura empresarial como un verdadero baluarte y no como un simple slogan publicitario carente de base y poco creible, haciendoles participes del crecimiento empresarial, haciendoles sentir que es es gracias a ellos y que forman parte de esa gran familia llamada EMPRESA.
